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Büromanagement und Projektorganisation – Projektaufgaben in Arbeitspakete gliedern

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Büromanagement und Projektorganisation – Projektaufgaben in Arbeitspakete gliedern

Kurzbeschreibung: Du zerlegst einen Projektauftrag in handhabbare Arbeitspakete und legst für jedes Paket ein prüfbares Ergebnis, einen realistischen Aufwand und eine eindeutige Zuständigkeit fest. Der Kurs richtet sich an Auszubildende im Büromanagement.

Einleitung

Im Projektmanagement wird ein Projekt so gegliedert, dass Aufgaben planbar, delegierbar und kontrollierbar werden. Der Projektstrukturplan ordnet dazu Teilaufgaben und Arbeitspakete hierarchisch. Ein Arbeitspaket liegt auf der untersten Planungsebene und soll so klar beschrieben sein, dass Ergebnis, Aufwand und Zuständigkeit feststehen.

Ausbildungsbezug: Der aktuelle Rahmenlehrplan für Kaufleute für Büromanagement enthält im Lernfeld 13 „Ein Projekt planen und durchführen“. Dort werden aus der Projektorganisation notwendige Arbeitspakete abgeleitet und Projektstruktur-, Ablauf- und Terminpläne erstellt.

Lernziele

Nach dem Kurs kannst Du einen Projektauftrag abgrenzen, einen einfachen Projektstrukturplan erstellen, Arbeitspakete beschreiben, Aufwand und Zuständigkeit zuordnen und kaufmännische Entscheidungen mit Projektanforderungen begründen.

Aktualität, Datenschutz und Modellannahmen

Prüfstand: 9. Oktober 2026. Alle Personen, Unternehmen, Angebote, Kontaktdaten, Preise und Termine im Ausbildungsfall sind vollständig fiktiv.

Für Rechenfälle wird modellhaft angenommen, dass alle betrachteten inländischen Lieferungen und Leistungen dem regulären Umsatzsteuersatz von 19 % nach § 12 Absatz 1 UStG unterliegen. Sonderfälle und ermäßigte Steuersätze werden nicht behandelt.

Die Angebotsvergleiche sind Lernfälle und keine echten Rechnungen. Für reale Rechnungen sind insbesondere die Pflichtangaben nach § 14 UStG und die jeweils geltenden Regeln zur E-Rechnung zu prüfen. Im Jahr 2026 gelten noch gesetzliche Übergangsregelungen für die Ausstellung; inländische Unternehmen müssen seit 2025 grundsätzlich E-Rechnungen empfangen können. Diese Hinweise ersetzen keine Rechts- oder Steuerberatung.

Lerneinheit 1: Vom Projektauftrag zum Arbeitspaket

Merksatz: Erst klären, was erreicht werden soll. Dann gliedern, welche Ergebnisse dafür nötig sind.

Ein guter Projektstrukturplan beantwortet nicht zuerst die Zeitfrage. Er zeigt zunächst vollständig und überschneidungsarm, welche Bestandteile zum Projekt gehören.

Die drei Kernfelder

Feld	Leitfrage	Gute Formulierung
Ergebnis	Was liegt nach Abschluss prüfbar vor?	25 vollständige Teilnehmendenmappen sind geprüft und bereitgelegt.
Aufwand	Wie viel Arbeitszeit oder Ressourceneinsatz wird benötigt?	2,5 Personenstunden.
Zuständigkeit	Wer trägt die Verantwortung für die Fertigstellung?	Rolle: Veranstaltungsassistenz.

Wichtig: Aufwand ist nicht dasselbe wie Dauer. Acht Personenstunden Aufwand können sich zum Beispiel über zwei Kalendertage verteilen.

Qualitätscheck für Arbeitspakete

Ergebnis: Das Ergebnis ist konkret und prüfbar formuliert.
Aufwand: Der Aufwand ist schätzbar und zur Paketgröße passend.
Zuständigkeit: Eine verantwortliche Rolle ist eindeutig benannt.
Abgrenzung: Das Paket überschneidet sich nicht unnötig mit anderen Paketen.
Abnahmekriterium: Es ist erkennbar, wann das Paket als erledigt gilt.

Lerneinheit 2: Ausbildungsfall „Kundenworkshop“

Fiktiver Ausbildungsbetrieb: Beispielkontor GmbH Fiktive Auszubildende: Lina Beispiel Fiktive Projektleitung: Tarek Muster

Projektauftrag: Am 4. Dezember 2026 soll ein zweistündiger Kundenworkshop „Digitale Ablage kompakt“ für 24 Teilnehmende stattfinden. Das fiktive Projektbudget beträgt 2.200,00 € netto. Raum, Technik, Teilnehmendenkommunikation, Unterlagen und Auswertung sollen organisiert werden.

Gesprächsmedium 1: Projektbriefing

Rolle	Aussage
Tarek Muster	„Bis Freitag brauche ich eine Planung, bei der ich sofort sehe, welches Ergebnis jedes Arbeitspaket liefert, wie viel Aufwand wir erwarten und wer zuständig ist.“
Lina Beispiel	„Ich zerlege den Auftrag zuerst nach Ergebnissen. Danach schätze ich den Aufwand und ordne jeweils eine verantwortliche Rolle zu.“
Tarek Muster	„Gut. Achte darauf, dass ‚Workshop organisieren‘ noch kein brauchbares Arbeitspaket ist.“

Dein Arbeitsauftrag: Erkläre, warum „Workshop organisieren“ zu groß und zu ungenau ist.

Muster-PSP für den Ausbildungsfall

PSP-Code	Arbeitspaket	Ergebnis	Aufwand	Zuständigkeit
AP 1.1	Teilnehmendenliste klären	Freigegebene Liste mit 24 Plätzen	1,5 h	Veranstaltungsassistenz
AP 1.2	Einladung versenden	Versandte Einladung mit Termin und Rückmeldefrist	2 h	Kundenkommunikation
AP 2.1	Raum vorbereiten	Bestuhlter Raum mit Beschilderung	2 h	Office-Service
AP 2.2	Technik bereitstellen	Getestete Präsentationstechnik mit Ersatzadapter	2,5 h	IT-Unterstützung
AP 3.1	Unterlagen beschaffen	25 vollständige Workshop-Sets	3 h	Einkauf
AP 3.2	Teilnehmendenmappen zusammenstellen	25 geprüfte Mappen	2,5 h	Veranstaltungsassistenz
AP 4.1	Workshop betreuen	Durchgeführter Empfang und organisatorische Betreuung	5 h	Veranstaltungsassistenz
AP 4.2	Feedback auswerten	Kurzauswertung mit drei Verbesserungsmaßnahmen	3 h	Projektassistenz

Lerneinheit 3: Zuständigkeiten sichtbar machen

Eine einfache Paketbeschreibung braucht mindestens eine klare Zuständigkeit. Bei mehreren Beteiligten kann zusätzlich eine RACI-Matrix helfen.

RACI-Rolle	Bedeutung im Projekt
Responsible	führt die Arbeit aus
Accountable	trägt die Ergebnisverantwortung
Consulted	wird fachlich einbezogen
Informed	erhält Informationen

Praxisregel im Kurs: Für jedes Arbeitspaket wird eine eindeutige hauptverantwortliche Rolle festgelegt. Weitere Beteiligte werden nur ergänzt, wenn dies für Zusammenarbeit oder Freigabe nötig ist.

Gesprächsmedium 2: Rückfrage statt Annahme

Rolle	Aussage
Lina Beispiel	„Beim Technikpaket ist unklar, wer den Funktionstest abnimmt. Soll ich einfach die IT als zuständig eintragen?“
Tarek Muster	„Nein. Kläre die Zuständigkeit mit der IT. Eine ungeprüfte Annahme kann später zu einer Verantwortungs-Lücke führen.“
Lina Beispiel	„Dann dokumentiere ich IT-Unterstützung als zuständig, sobald die Rolle bestätigt wurde.“

Lerneinheit 4: PSP und Terminplan unterscheiden

Der Projektstrukturplan zeigt was zum Projekt gehört. Ein Gantt-Diagramm zeigt zusätzlich, wann Vorgänge stattfinden und welche zeitlichen Abhängigkeiten bestehen.

Ein realer Projektplan kann viele Einzelaktivitäten enthalten. Das folgende freie Beispiel zeigt, wie Aufgaben über eine Zeitachse verteilt werden.

Lerneinheit 5: Kaufmännischer Produktvergleich

Alle folgenden Daten sind fiktiv. Für die Rechnung wird modellhaft ein Umsatzsteuersatz von 19 % verwendet.

Vergleich 1: Workshop-Sets

Anforderung: 25 Sets, Lieferung spätestens innerhalb von 6 Kalendertagen.

Fiktives Angebot	Warenwert netto	Versand netto	Gesamt netto	Gesamt brutto	Lieferzeit	Zusatzmerkmal
Angebot A	315,00 €	0,00 €	315,00 €	374,85 €	5 Tage	Standardpapier
Angebot B	298,00 €	12,00 €	310,00 €	368,90 €	7 Tage	Recyclingpapier laut fiktivem Angebot
Angebot C	326,00 €	0,00 €	326,00 €	387,94 €	3 Tage	Recyclingpapier laut fiktivem Angebot

Entscheidung: Angebot A ist bei der vorgegebenen Lieferfrist die günstigste geeignete Variante. Angebot B ist zwar günstiger, verfehlt aber die Muss-Anforderung „maximal 6 Tage“.

Vergleich 2: Technikmiete

Anforderung: Präsentationstechnik, Ersatzadapter und dokumentierter Technikcheck.

Fiktives Paket	Miete netto	Nebenkosten netto	Gesamt netto	Gesamt brutto	Ersatzadapter	Technikcheck
Paket X	180,00 €	20,00 €	200,00 €	238,00 €	Nein	Nein
Paket Y	225,00 €	0,00 €	225,00 €	267,75 €	Ja	Ja
Paket Z	205,00 €	25,00 €	230,00 €	273,70 €	Ja	Ja

Entscheidung: Paket Y erfüllt alle Muss-Kriterien und ist unter den geeigneten Varianten günstiger als Paket Z.

Lerneinheit 6: Gestufte Hilfen

Hilfetreppe

Hilfe 1 – Ergebnis suchen: Formuliere zuerst, was am Ende sichtbar oder prüfbar vorliegen soll.
Hilfe 2 – Aufwand schätzen: Zerlege zu große Pakete, bis Du den Arbeitsaufwand plausibel in Stunden schätzen kannst.
Hilfe 3 – Zuständigkeit klären: Benenne genau eine hauptverantwortliche Rolle und notiere ein Abnahmekriterium.

Stopp-Regel: Nutze nur so viel Hilfe, wie Du wirklich brauchst.

Lerneinheit 7: Basis-, Anwendungs- und Transferaufgaben

Basisaufgabe

Aus „Unterlagen vorbereiten“ soll ein belastbares Arbeitspaket werden. Formuliere Ergebnis, Aufwand und Zuständigkeit.

Musterlösung: Ergebnis: 25 vollständige und geprüfte Teilnehmendenmappen; Aufwand: 2,5 h; Zuständigkeit: Veranstaltungsassistenz.

Begründetes Feedback: Die Formulierung ist besser als „Unterlagen vorbereiten“, weil ein überprüfbares Ergebnis vorliegt, der Arbeitsumfang geschätzt werden kann und eine Rolle eindeutig verantwortlich ist.

Anwendungsaufgabe

Für die Workshop-Sets gilt die Muss-Anforderung „Lieferung innerhalb von 6 Tagen“. Wähle aus Angebot A, B und C die wirtschaftlich passende Variante und begründe.

Musterlösung: Angebot A.

Begründetes Feedback: Angebot B ist zwar 5,00 € netto günstiger als A, scheidet wegen 7 Tagen Lieferzeit aus. Angebot C erfüllt die Frist, ist aber 11,00 € netto teurer als A. Wirtschaftlichkeit bedeutet hier nicht nur den niedrigsten Preis, sondern die günstigste Lösung, die alle Muss-Kriterien erfüllt.

Transferaufgabe

Ein Team schreibt nur ein einziges Arbeitspaket: „Workshop organisieren“, Aufwand 20 h, zuständig „Team“. Verbessere diese Planung.

Musterlösung: Teile das Paket mindestens in Kommunikation, Raum und Technik, Unterlagen, Durchführung und Auswertung. Weise jedem Paket ein Ergebnis, einen Aufwand und eine hauptverantwortliche Rolle zu.

Begründetes Feedback: Das ursprüngliche Paket ist zu groß, nicht klar prüfbar und besitzt keine eindeutige Zuständigkeit. Durch die Zerlegung werden Fortschritt, Aufwand und Verantwortlichkeit steuerbar.

Interaktive kaufmännische Fälle

Fall 1: Änderungswunsch

Zwei Tage vor dem Workshop steigt die Teilnehmendenzahl fiktiv von 24 auf 30. Die vorhandenen 25 Mappen reichen nicht.

Auftrag: Entscheide, welche Arbeitspakete angepasst werden müssen.

Orientierung: Mindestens Teilnehmendenliste, Unterlagenbeschaffung, Mappenerstellung und gegebenenfalls Raumplanung sind betroffen.

Feedback: Eine Änderung wird nicht nur im betroffenen Einzelschritt betrachtet. Sie kann Ergebnis, Aufwand, Kosten und Zuständigkeiten mehrerer Arbeitspakete verändern.

Fall 2: Kapazitätskonflikt

Die für AP 3.2 zuständige Veranstaltungsassistenz hat am geplanten Tag nur 1 Stunde frei. Das Paket benötigt 2,5 Stunden.

Auftrag: Nenne zwei sinnvolle Steuerungsmaßnahmen.

Musterlösung: Paket früher beginnen oder zusätzliche Unterstützung verbindlich einplanen.

Feedback: Der Aufwand von 2,5 Stunden verschwindet nicht, nur weil die verfügbare Zeit kleiner ist. Steuerung bedeutet, Ressourcen oder Terminierung anzupassen.

Fall 3: Unklares Ergebnis

Im Plan steht: „Kunden informieren“.

Auftrag: Mache daraus ein prüfbares Ergebnis.

Musterlösung: „An alle bestätigten Teilnehmenden wurde eine Terminbestätigung mit Ort, Uhrzeit und Ansprechpartner versendet.“

Feedback: Ein Ergebnis beschreibt einen überprüfbaren Zustand. Dadurch kann die Projektleitung feststellen, ob das Arbeitspaket wirklich abgeschlossen ist.

Interaktive Aufgaben

Quiz: Teste Dein Wissen

Was kennzeichnet ein Arbeitspaket im Projektstrukturplan am besten? (Eine kleinste plan- und kontrollierbare Einheit mit klarem Ergebnis) (!Eine beliebige Notiz aus einer Besprechung) (!Ein vollständiger Jahresplan des Unternehmens) (!Eine reine Kostenstelle ohne Aufgabe)

Welche drei Angaben stehen in diesem Kurs im Mittelpunkt einer Arbeitspaketbeschreibung? (Ergebnis, Aufwand und Zuständigkeit) (!Umsatz, Gewinn und Marktanteil) (!Adresse, Telefonnummer und Bankverbindung) (!Urlaub, Krankheit und Pausenzeit)

Was beschreibt der Aufwand eines Arbeitspakets? (Den geschätzten Arbeitseinsatz) (!Nur das Kalenderdatum des Projektendes) (!Ausschließlich den Verkaufspreis) (!Nur die Anzahl der beteiligten Abteilungen)

Wozu dient ein Projektstrukturplan hauptsächlich? (Zur hierarchischen Gliederung des Projektinhalts) (!Zur Berechnung der Umsatzsteuer) (!Zur Erstellung einer Lohnabrechnung) (!Zur Buchung eines Zahlungseingangs)

Welche Formulierung beschreibt ein prüfbares Ergebnis? (25 vollständige Teilnehmendenmappen sind geprüft und bereitgelegt) (!Unterlagen irgendwie vorbereiten) (!Bald mit den Unterlagen anfangen) (!Das Team sollte sich kümmern)

Warum sollte eine hauptverantwortliche Rolle eindeutig benannt sein? (Damit die Ergebnisverantwortung klar zugeordnet werden kann) (!Damit möglichst viele Personen gleichzeitig entscheiden) (!Damit kein Ergebnis beschrieben werden muss) (!Damit der Aufwand nicht geschätzt werden muss)

Welches fiktive Angebot ist bei maximal sechs Tagen Lieferzeit die günstigste geeignete Wahl für die Workshop-Sets? (Angebot A) (!Angebot B) (!Angebot C) (!Keines der Angebote)

Wofür eignet sich ein Gantt-Diagramm besonders? (Für die zeitliche Darstellung von Vorgängen und Abhängigkeiten) (!Für die Ermittlung einer Steuernummer) (!Für die Erfassung von Personalstammdaten) (!Für die Berechnung des Jahresabschlusses)

Welcher reguläre Umsatzsteuersatz wird im fiktiven Rechenfall modellhaft verwendet? (19 Prozent) (!7 Prozent) (!12 Prozent) (!25 Prozent)

Was sollte vor der Zerlegung in Arbeitspakete zuerst geklärt sein? (Das Projektziel und der Projektumfang) (!Die Farbe jeder Tabellenzelle) (!Die private Urlaubsplanung aller Mitarbeitenden) (!Die endgültige Bilanz des Folgejahres)

Memory

Arbeitspaket	Kleinste plan- und kontrollierbare Einheit
Ergebnis	Prüffähiger Liefergegenstand oder Zustand
Aufwand	Geschätzter Arbeitseinsatz
Zuständigkeit	Eindeutig verantwortliche Rolle
Projektstrukturplan	Hierarchische Gliederung des Projektinhalts
Gantt-Diagramm	Zeitliche Darstellung von Vorgängen

Drag and Drop

Ordne die richtigen Begriffe zu.	Thema
Prüfbares Ergebnis	Was nach Abschluss sichtbar vorliegt
Personenstunden	Einheit für geschätzten Arbeitsaufwand
Hauptverantwortliche Rolle	Eindeutige Zuständigkeit
Projektstrukturplan	Inhaltliche Gliederung des Projekts
Gantt-Diagramm	Zeitliche Planung von Vorgängen

Kreuzworträtsel

Arbeitspaket	Wie heißt die kleinste plan- und kontrollierbare Einheit des Projektstrukturplans?
Ergebnis	Was soll nach Abschluss eines Pakets prüfbar vorliegen?
Aufwand	Wie heißt der geschätzte Arbeitseinsatz?
Zustaendigkeit	Welcher Begriff beschreibt die klare Verantwortung für ein Paket?
Strukturplan	Welcher Plan gliedert ein Projekt hierarchisch?
Budget	Wie nennt man den finanziellen Rahmen eines Projekts?

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Lückentext

Ein Projekt wird im Projektstrukturplan in planbare Einheiten gegliedert, deren unterste Ebene aus

besteht.

Ein gutes Arbeitspaket beschreibt ein prüfbares

.

Der geschätzte Arbeitseinsatz wird als

bezeichnet.

Für die Fertigstellung soll eine eindeutige

festgelegt werden.

Ein Projektstrukturplan zeigt vor allem die inhaltliche

eines Projekts.

Für die zeitliche Darstellung von Vorgängen eignet sich ein

.

Im fiktiven Rechenfall wird der reguläre Umsatzsteuersatz von

verwendet.

Eine Änderung der Teilnehmendenzahl kann mehrere

gleichzeitig betreffen.

Offene Aufgaben

Leicht

Arbeitspaket formulieren: Formuliere aus „Raum vorbereiten“ ein Arbeitspaket mit Ergebnis, Aufwand und Zuständigkeit.
Ergebnis prüfen: Überarbeite drei unklare Formulierungen wie „Material machen“, „Leute informieren“ und „Technik klären“ zu prüfbaren Ergebnissen.
Aufwand schätzen: Schätze für vier einfache Büroaufgaben jeweils den Aufwand in Personenstunden und begründe die Größenordnung.
Zuständigkeit klären: Erstelle für den Ausbildungsfall eine Tabelle mit einer hauptverantwortlichen Rolle je Arbeitspaket.

Standard

Projektstrukturplan erstellen: Entwickle einen eigenen PSP für einen fiktiven internen Informationstag mit mindestens acht Arbeitspaketen.
Angebotsvergleich: Erfinde drei eindeutig als fiktiv gekennzeichnete Angebote und entscheide anhand von Preis, Lieferzeit und einem Qualitätskriterium.
RACI-Matrix: Ergänze für vier Arbeitspakete Responsible, Accountable, Consulted und Informed und begründe schwierige Zuordnungen.
Projektgespräch: Führt zu zweit ein fünfminütiges Briefing durch. Eine Person übernimmt die Projektleitung, die andere die Projektassistenz. Erstellt anschließend eine Gesprächsnotiz.

Schwer

Änderungsmanagement: Simuliere eine kurzfristige Erhöhung der Teilnehmendenzahl und dokumentiere Auswirkungen auf Ergebnis, Aufwand, Kosten und Zuständigkeiten.
Kapazitätsplanung: Plane Arbeitspakete so um, dass zwei fiktive Teamrollen mit begrenzter Verfügbarkeit den Termin trotzdem halten können.
Projektcontrolling: Entwickle drei messbare Kriterien, mit denen der Fortschritt der Arbeitspakete wöchentlich geprüft werden kann.
Transferprojekt: Wähle einen realistischen betrieblichen Anlass ohne echte Personen- oder Kundendaten und erstelle Projektziel, PSP, Arbeitspaketkarten, Terminübersicht und kurze Reflexion.

Lernkontrolle

Projektauftrag analysieren: Ein Auftrag enthält Ziel, Budget und Termin, aber keine Ergebnisse. Leite daraus eine sinnvolle erste PSP-Struktur ab und begründe Deine Gliederungslogik.
Arbeitspakete bewerten: Vergleiche zwei unterschiedliche Zerlegungen desselben Projekts und entscheide, welche besser planbar ist. Nutze Ergebnis, Aufwand, Zuständigkeit und Abgrenzung als Kriterien.
Engpass lösen: Ein kritisches Paket benötigt sechs Personenstunden, die verantwortliche Rolle hat vor dem Termin nur drei Stunden verfügbar. Entwickle mindestens zwei realistische Maßnahmen und bewerte deren Folgen.
Lieferantenauswahl: Entscheide zwischen einem günstigen, aber zu späten und einem teureren, rechtzeitigen Angebot. Begründe die Entscheidung aus Projekt- und Beschaffungssicht.
Änderungsfolgen erkennen: Zeige an einem selbst gewählten Beispiel, wie eine Änderung eines Arbeitspakets mindestens zwei andere Pakete beeinflussen kann.
Projektreflexion: Erkläre, wann eine feinere Zerlegung in zusätzliche Arbeitspakete sinnvoll ist und wann sie unnötige Bürokratie erzeugt.

Lernnachweis

Für einen Lernnachweis solltest Du zeigen, dass Du einen Projektauftrag verstehst und in eine schlüssige Struktur überführen kannst.

Projektstrukturplan: vollständige und nachvollziehbare Gliederung eines fiktiven Projekts.
Arbeitspaketbeschreibung: mehrere Pakete mit prüfbarem Ergebnis, realistischem Aufwand und eindeutiger Zuständigkeit.
Kaufmännische Entscheidung: begründeter Vergleich von mindestens zwei fiktiven Alternativen anhand von Muss- und Kann-Kriterien.
Terminbezug: verständliche Überführung ausgewählter Pakete in eine einfache zeitliche Planung.
Reflexion: kurze Begründung, warum die gewählte Paketgröße und Zuständigkeitsverteilung steuerbar sind.

Fachliche Quellen und Medienrechte

Fachliche Quellen:

BüroMKfAusbV 2025: aktuelle Ausbildungsordnung, in Kraft seit 1. August 2025.
Kultusministerkonferenz: aktueller Rahmenlehrplan für Kaufleute für Büromanagement in der Fassung vom 20. März 2025.
BIBB: Umsetzungshilfe „Kaufmann für Büromanagement/Kauffrau für Büromanagement“, 2025.
§ 12 UStG: Steuersätze.
§ 14 UStG: Rechnungsangaben.
Bundesministerium der Finanzen: FAQ zur obligatorischen E-Rechnung, Stand März 2026.

Geprüfte Wikimedia-Commons-Medien:

Work Breakdown Structure.jpg: US-Bundesregierung, Public Domain in den USA laut Dateiseite.
Work Breakdown Structure.png: freie Lizenzangaben auf der Commons-Dateiseite.
RACI Matrix.png: CC BY-SA 3.0.
Gantt-Diagramm-DE.png: CC BY-SA 3.0.
WMID Birthday Party Timeline.JPG: CC BY-SA 3.0 oder GFDL laut Dateiseite.

Geprüfte YouTube-Medien:

Projektstrukturplan einfach erklärt: öffentlich erreichbares YouTube-Video.
Arbeitspakete für Projekte definieren: öffentlich erreichbares YouTube-Video.
Was ist ein Gantt-Diagramm?: öffentlich erreichbares YouTube-Video.

Die YouTube-Videos werden nur verlinkt beziehungsweise eingebettet; daraus wird keine freie Lizenz abgeleitet. Maßgeblich bleiben die Nutzungs- und Rechteangaben des jeweiligen Videoanbieters.