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Lieferantenangebote mit Kriterien vergleichen - Logistische Prozesse und Beschaffung - Ausbildung

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Einleitung

Du lernst, Lieferantenangebote im Ersatzteillager systematisch und nachvollziehbar zu vergleichen: erst den Bedarf ermitteln, dann die Vergleichbarkeit und Muss-Kriterien prüfen, anschließend den Bezugspreis berechnen und qualitative Kriterien bewerten. Schließlich begründest du eine Auswahl und dokumentierst die Entscheidung für Einkauf, Wareneingang und Lagersteuerung.

Zielgruppe: Fachkraft für Lagerlogistik, drittes Ausbildungsjahr. Alle Firmen, Teile, Angebotsdaten, Bewertungen und Personen dieses Kurses sind frei erfunden. Der Modellartikel „ES-42“ ist ein ungefährlicher, nicht druckbeaufschlagter Ersatzteil-Dichtungssatz für Unterrichtszwecke; es werden keine realen Anlagen betrieben, geöffnet oder freigegeben.

Lernziele: Du kannst einen Nettobedarf in Stück ermitteln, Muss- und Kann-Kriterien unterscheiden, einen mengenbezogenen Bezugspreis einschließlich Nebenkosten korrekt errechnen, eine gewichtete Nutzwertanalyse offenlegen, eine robuste Beschaffungsempfehlung formulieren und Kontrollpunkte an Schnittstellen festlegen.

Berufsschule und Betrieb unterscheiden: Der KMK-Rahmenlehrplan für Fachkraft für Lagerlogistik vom 25.03.2004 ordnet Angebotsvergleiche im dritten Jahr insbesondere dem Lernfeld 11 „Güter beschaffen“ (40 Stunden Zeitrichtwert) zu; Lernfeld 10 „Logistische Prozesse optimieren“ behandelt Bedarfsermittlung, Lagerbestände und Schnittstellen. Die bundesrechtliche Ausbildungsordnung vom 26.07.2004 enthält dagegen in § 11 und Anlage 2 betriebliche Fertigkeiten, etwa Informations- und Materialfluss, Mitwirkung bei Planung und Verbesserung sowie fachgerechte Kommunikation. Lernfeld und Ausbildungsrahmenplan sind keine identischen Listen. Quellen: KMK-Rahmenlehrplan und Ausbildungsrahmenplan, Anlage 2. Quellenprüfung: 21.10.2026.

Fehler beim Erstellen des Vorschaubildes:

Material-, Informations- und Finanzfluss entlang einer Lieferkette; englisch beschriftete Übersicht (Maly LOLek, CC BY-SA 3.0, Wikimedia Commons).

Bedarf und Schnittstellen erfassen

Fiktiver Betrieb und Prozess

Im vollständig erfundenen Ersatzteillager Nordtal Servicewerkstatt liegen Dichtungssätze ES-42 für planbare Reparaturaufträge bereit. Die Lagerverwaltung meldet Bestände, die Arbeitsvorbereitung meldet reservierte Mengen und erwarteten Verbrauch; der Einkauf holt erst danach vergleichbare Angebote ein. Vereinfachter Ablauf: Bestandsaufnahme → Bedarfsmeldung → Anfrage → Angebotsvergleich → freigegebene Bestellung → Wareneingangsprüfung → Buchung → Auswertung.

Ein Muss-Kriterium führt bei Nichterfüllung zum Ausschluss, etwa unpassende Spezifikation oder zu späte Lieferung. Ein Kann-Kriterium hilft, unter geeigneten Angeboten die bessere Alternative zu wählen. Informationsfluss bezeichnet hier die Weitergabe von Mengen, Spezifikationen und Terminen; Materialfluss den tatsächlichen Weg der Teile.

Anschauliches Hochregallager als allgemeines Beispiel, kein Foto des fiktiven Betriebs (Axisadman, CC BY-SA 3.0, Wikimedia Commons).

Bedarf für vier Wochen

Am Stichtag 05.10.2026 gibt es 65 Stück im Systembestand. Davon sind 45 Stück bereits für bestätigte Aufträge reserviert. Es bleiben 20 Stück frei verfügbar. Innerhalb des vierwöchigen Planungshorizonts sind weitere 40 Stück verbindlich angekündigt. Der nicht bereits reservierte geplante Verbrauch beträgt 220 Stück; zusätzlich sollen am Ende 40 Stück Sicherheitsbestand vorhanden sein. Alle Mengen beziehen sich auf dasselbe Teil und denselben Horizont.

Größe	Menge	Erläuterung
Systembestand	65 Stück	Anfangsbestand
Reservierungen	45 Stück	Bereits vergeben; nicht doppelt in den 220 Stück
Frei verfügbar	20 Stück	65 minus 45
Gesicherter Zugang	40 Stück	Im Planungshorizont vor Bedarfstermin erwartet
Geplanter zusätzlicher Verbrauch	220 Stück	Bedarf ohne bereits reservierte Aufträge
Sicherheitsbestand am Periodenende	40 Stück	Untergrenze

Nettobestellmenge = 220 Stück + 40 Stück − 20 Stück − 40 Stück = 200 Stück. Gegenprobe: 20 frei + 40 Zugang + 200 Bestellung − 220 Verbrauch = 40 Stück Endbestand. Die 45 reservierten Stück werden aus dem gebundenen Bestandsanteil bedient und nicht nochmals vom freien Bestand abgezogen.

Wichtig: Ein bestätigter Zugang darf nur berücksichtigt werden, wenn er rechtzeitig eintrifft. Bei einem unsicheren Zugang ist der Bedarf neu zu planen. Prüfe zudem Mindestbestellmenge, Packeinheit und realistische Lieferzeit. Die Entscheidung über reale Bestellung und Freigabe erfolgt ausschließlich durch zuständige Personen.

Bestandsbewegungen verständlich visualisieren

Datei:StockFlow.gif

Animation eines allgemeinen Bestand-Zufluss-Abfluss-Modells, nicht eines konkreten Lager-ERP. Übertragen auf ES-42: Zugang erhöht den Bestand, Verbrauch vermindert ihn (Patrhoue, gemeinfrei, Wikimedia Commons).

Hörbeispiel: (ca. 77 Sekunden, Geräuschaufnahme eines Gabelstaplers; Work With Sounds / Aki Laulajainen, CC BY 4.0). Hörfrage: Welche Sicherheits- und Kommunikationsaspekte würdest du für einen Lagerbereich mit Flurförderzeugen an den Schnittstellen beachten? Nur Beobachtung und Reflexion; keine Gerätebedienung.

Angebote vergleichbar machen

Einheitliche Anfrage und Ausschlussregeln

Der Einkauf fragt bei drei rein fiktiven Unternehmen dieselbe Menge an: 200 Stück ES-42, identische dokumentierte Maße und Materialeigenschaften, Lieferung bis maximal acht Arbeitstage nach Bestellung, dokumentierte Zuordnung der Charge und nachvollziehbare Wareneingangsprüfung. Eine technische Eignungsprüfung für reale Anlagen wird dadurch nicht ersetzt. Das Lager meldet die Spezifikation; der zuständige Fachbereich muss deren Eignung im echten Betrieb eigenständig freigeben.

Die Bewertungsregeln werden vor Sichtung der Ergebnisse festgelegt: Nur spezifikationsgerechte Angebote mit höchstens acht Arbeitstagen Lieferzeit und einem qualitativen Gesamtwert von mindestens 4,0 von 5,0 kommen für den Zuschlag infrage. Unter diesen geeigneten Angeboten entscheidet der niedrigere berechnete Bezugspreis. Die qualitativen Kriterien sind bewusst strenger als ein reiner Preisvergleich; ihre Angemessenheit muss im Einzelfall begründet werden.

Merkmal	Alpha Ersatzteilhandel	Beta Komponentenhandel	Gamma Lagerbedarf
Nettolistenpreis je Stück	18,00 €	17,40 €	18,20 €
Bestellmenge	200 Stück	200 Stück	200 Stück
Mengenrabatt auf Listenwarenwert	8 %	5 %	10 %
Skonto auf rabattierten Warenwert	2 %	3 %	2 %
Nettofracht pauschal	80,00 €	120,00 €	60,00 €
Nettoverpackung pauschal	20,00 €	0,00 €	0,00 €
Lieferzeit	6 Arbeitstage	10 Arbeitstage	7 Arbeitstage
Spezifikation und Nachweisdokumente	vollständig	vollständig	vollständig

Annahmen: Alle Preise sind netto in Euro und gelten für dieselbe Menge und dieselben Lieferbedingungen am vereinbarten Lagerstandort. Der fiktive Betrieb ist zum Vorsteuerabzug berechtigt, daher wird Umsatzsteuer für diesen Nettokostenvergleich nicht berücksichtigt. Die vertraglich angebotenen Skonti werden nur im Modell als realistisch fristgerecht genutzt und gelten ausschließlich auf den rabattierten Warenwert; Fracht und Verpackung sind von Rabatt und Skonto ausgenommen. In der Praxis: Zahlungsfrist und Skontoberechtigung immer prüfen.

Quantitative und qualitative Merkmale

Quantitativ sind messbare Größen: Euro pro Stück, vollständige Bezugskosten, Arbeitstage, Reklamationszahlen. Qualitativ sind begründet beurteilte Merkmale wie Zuverlässigkeit, Nachweisdokumentation, Service und Umweltaspekte. Die Punkteskala ist hier eine erfundene Unterrichtsskala von 1 = schwach bis 5 = sehr gut; sie ist weder eine Zertifizierung noch eine reale Lieferantenbewertung. Eine hohe Punktzahl darf eine fehlende Pflichtanforderung nicht aufwiegen.

Video zum quantitativen Vergleich (Deutsch):

„Bezugskalkulation / Quantitativer Angebotsvergleich“, ReaAzubis (2013). Externer Videoinhalt, Rechte beim Anbieter; didaktisch ergänzend.

Bezugspreise exakt kalkulieren

Vom Listenpreis zu den Bezugskosten

Der Listeneinkaufspreis ist Menge × Nettopreis pro Stück. Davon wird der vereinbarte Rabatt abgezogen; es entsteht der Zieleinkaufspreis. Bei fristgerechter Skontozahlung wird der Skonto vom Zieleinkaufspreis abgezogen; das ergibt den Bareinkaufspreis. Danach addierst du die Bezugskosten wie Nettofracht und Verpackung. Ergebnis ist der Bezugspreis für alle 200 Stück.

Formel im Modell: Bezugspreis = Listenwarenwert × (1 − Rabattquote) × (1 − Skontoquote) + Fracht + Verpackung. Prozentwerte werden als Dezimalzahl eingesetzt, zum Beispiel 8 % = 0,08. Rabatte dürfen nicht einfach addiert werden, weil sich die Berechnungsbasis verändert.

Nachvollziehbare Musterrechnungen

Rechenschritt	Alpha	Beta	Gamma
Listenwarenwert	200 × 18,00 € = 3.600,00 €	200 × 17,40 € = 3.480,00 €	200 × 18,20 € = 3.640,00 €
Rabatt	288,00 €	174,00 €	364,00 €
Zieleinkaufspreis	3.312,00 €	3.306,00 €	3.276,00 €
Skonto	66,24 €	99,18 €	65,52 €
Bareinkaufspreis	3.245,76 €	3.206,82 €	3.210,48 €
Netto-Bezugskosten	100,00 €	120,00 €	60,00 €
Bezugspreis gesamt	3.345,76 €	3.326,82 €	3.270,48 €
Bezugspreis je Stück, gerundet	16,73 €	16,63 €	16,35 €

Kontrolle: 3.312,00 € × 0,02 = 66,24 € Skonto. Bei Gamma: 3.276,00 € − 65,52 € + 60,00 € = 3.270,48 €. Zwischenwerte möglichst ungerundet fortführen; Stückpreise erst am Ende auf Cent runden. Die Differenz Alpha zu Gamma beträgt 3.345,76 € − 3.270,48 € = 75,28 € für die gesamte Bestellung, nicht je Stück.

Obwohl Gamma beim Bezugspreis am günstigsten ist, ist damit die endgültige Vergabe noch nicht entschieden. Beta verletzt schon die zuvor festgelegte maximale Lieferzeit. Auch Skonti sind kein garantierter Vorteil: Falls eine Zahlung nicht rechtzeitig möglich ist, muss der Bezugspreis ohne Skonto erneut berechnet werden.

Umgang mit ungewöhnlichen Angeboten

Ein Angebot ohne Stückeinheit, mit abweichender Verpackungsgröße, unklarer Frachtpflicht oder ungeprüfter Spezifikation ist nicht zuverlässig vergleichbar. Fordere Angaben nach, statt Preise anhand stillschweigender Annahmen schönzurechnen. Prüfe, ob die Ware tatsächlich bis zum Lager geliefert wird und ob Zusatzkosten wie Zoll, Verpackung oder Transport gesondert zu erfassen sind. Konkrete Lieferklauseln und rechtliche Wirkungen werden nur nach Prüfung der tatsächlich vereinbarten Vertragsdokumente beurteilt; hier wird keine INCOTERMS-Freigabe oder juristische Vertragsprüfung simuliert.

Nutzwertanalyse und Eignungsentscheidung

Bewertungsmaßstab offenlegen

Eine Nutzwertanalyse verknüpft mehrere Kriterien mit Gewichten. Die Gewichte müssen zusammen 100 % ergeben. Jede Bewertung wird mit ihrem Gewicht multipliziert; die Beiträge werden zum gewichteten Gesamtnutzwert addiert. Die Bewertung darf keine Daten erfinden: Im Modell sind alle Punktwerte ausdrücklich hypothetische Trainingsdaten. In der Praxis wären messbare Beobachtungen und ein freigegebenes Bewertungsschema nötig.

Kriterium	Gewicht	Alpha, Punkte	Beta, Punkte	Gamma, Punkte
Termintreue	40 %	4	3	5
Qualitätsnachweise	30 %	5	4	3
Reklamationsservice	20 %	4	4	3
Umweltbezogene Nachvollziehbarkeit	10 %	3	5	4
Summe Gewichte	100 %

Alpha: 4 × 0,40 + 5 × 0,30 + 4 × 0,20 + 3 × 0,10 = 4,20 Punkte.

Beta: 3 × 0,40 + 4 × 0,30 + 4 × 0,20 + 5 × 0,10 = 3,70 Punkte.

Gamma: 5 × 0,40 + 3 × 0,30 + 3 × 0,20 + 4 × 0,10 = 3,90 Punkte.

Video zum qualitativen Angebotsvergleich (Deutsch):

„HF2: Qualitativer Angebotsvergleich (Nutzwertanalyse)“, Joseph-DuMont-Berufskolleg, 2019. Externe Wiedergabe unter Rechten des Kanalbetreibers.

Ergebnisse in korrekter Reihenfolge prüfen

Angebot	Technische Vorgaben	Lieferzeit höchstens 8 Tage	Nutzwert mindestens 4,0	Bezugspreis	Ergebnis
Alpha	Ja	Ja, 6 Tage	Ja, 4,20	3.345,76 €	Geeignet
Beta	Ja	Nein, 10 Tage	Nein, 3,70	3.326,82 €	Ausgeschlossen
Gamma	Ja	Ja, 7 Tage	Nein, 3,90	3.270,48 €	Ausgeschlossen

Entscheidung im fiktiven Fall: Alpha. Alpha ist unter den im Voraus definierten geeigneten Anbietern der einzige verbleibende Anbieter. Der Mehrpreis gegenüber Gamma von 75,28 € wird transparent benannt; er wird nicht als nachträglich erfundene „Qualitätskostenersparnis“ ausgegeben. Die zuständige Person prüft das Ergebnis vor jeder tatsächlichen Bestellung.

Sensitivitätsprobe: Wenn Gamma nach neuer belastbarer Evidenz beim Kriterium Qualitätsnachweise 4 statt 3 Punkte erreicht, steigt sein Nutzwert um 0,30 auf 4,20. Dann wären Alpha und Gamma bei allen Muss-Kriterien geeignet; bei unveränderten Preisen wäre Gamma günstiger. So zeigt sich: Die Qualität und Nachprüfbarkeit der Ausgangsdaten bestimmt die Entscheidung.

Empfehlung dokumentieren und den Prozess verbessern

Beschaffungsvermerk und Freigabe

Ein guter Beschaffungsvermerk enthält: Artikelnummer und Stückzahl, Datum und Planungszeitraum, gleiche Angebotsbasis, technische Muss-Kriterien, kalkulierte Bezugskosten, gewichtete Bewertung, Ausschlussbegründungen, Risiken, Prüfnachweise, Verantwortlichkeit sowie dokumentierte Freigabe. Mustervermerk: „200 Stück ES-42; Alpha empfohlen, Bezugspreis 3.345,76 € netto; Gamma 75,28 € günstiger, erfüllt jedoch in den modellhaften Bewertungen die vorab festgelegte Nutzwertgrenze nicht; Beta überschreitet die zulässige Lieferzeit. Vor Bestellung Stammdaten, Zahlungsbedingungen und fachliche Eignung bestätigen.“

Nach Freigabe übermittelt der Einkauf die Bestellung. Der Wareneingang prüft bei Ankunft Beleg, Menge, sichtbaren Zustand und erforderliche Dokumente; Abweichungen werden gemäß Betriebsprozess gemeldet. Das Lager bucht erst geprüfte Zugänge. Rechnungsprüfung und tatsächliche Zahlung erfolgen durch die zuständigen Stellen.

Allgemeines Bild eines automatisierten Palettentransports im Lager, nicht Bestandteil des fiktiven Ersatzteilprozesses (QmcBeQ3G7DZCmY84uPgT, CC BY 4.0, Wikimedia Commons).

Qualität der Informationen und KVP

Die Prozessaufnahme macht Medienbrüche sichtbar: Falsche Einheit „Karton“ statt „Stück“, Reservierungen ohne Status, unklare Lieferfristen oder doppelt erfasste Fracht verfälschen die Auswahl. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) prüft Ursachen, erprobt eine Maßnahme und kontrolliert ihre Wirkung. Sinnvolle fiktive Kennzahlen sind der Anteil vollständiger Anfragen, die Differenz von zugesagtem zu tatsächlichem Wareneingangsdatum und die Quote dokumentierter Abweichungen. Eine Verbesserungsidee ist ein einheitliches Angebotsblatt mit Pflichtfeldern für Menge, Liefertermin, Kostenbasis und Dokumentation.

Grenzen: Dieser Kurs vermittelt Entscheidungs- und Rechenkompetenz, keine technische, rechtliche oder fachliche Vollfreigabe. Keine echten vertraulichen Lieferanten- oder Schülerdaten verwenden. Arbeiten an Kranen, elektrischen Anlagen, Drucksystemen, gefährlichen Stoffen oder anderen sicherheitsrelevanten Geräten werden nicht angeleitet. Jede praktische Tätigkeit findet nur unter qualifizierter Aufsicht und nach geltenden betrieblichen Regeln statt; der Kurs ersetzt keine Befähigungsnachweise.

Interaktive Aufgaben

Quiz: Prüfe dein Wissen

Wie groß ist der frei verfügbare Bestand bei 65 Stück Bestand und 45 Stück Reservierungen? (20 Stück) (!45 Stück) (!65 Stück) (!110 Stück)

Rückmeldung: 65 minus 45 ergibt 20 Stück. Bereits reservierte Ware darf nicht noch einmal für den zusätzlichen Bedarf eingeplant werden.

Wie groß ist die Nettobestellmenge im beschriebenen Vierwochenmodell? (200 Stück) (!160 Stück) (!220 Stück) (!260 Stück)

Rückmeldung: Geplanter zusätzlicher Verbrauch und Sicherheitsbestand ergeben 260 Stück; 20 Stück frei und 40 Stück gesicherter Zugang senken die Bestellung auf 200 Stück.

Welche Vorgabe ist im Modell ein Muss-Kriterium? (Lieferung innerhalb von acht Arbeitstagen) (!Besonders ansprechende Werbung) (!Beliebiges Markenlogo) (!Möglichst lange Produktbeschreibung)

Rückmeldung: Die vorher festgelegte maximale Lieferfrist ist eine Ausschlussgrenze und darf nicht durch andere Vorteile kompensiert werden.

Wie hoch ist der Zieleinkaufspreis von Alpha nach acht Prozent Rabatt? (3312 Euro) (!3600 Euro) (!3245 Euro) (!3345 Euro)

Rückmeldung: Aus 3600 Euro Listenwarenwert werden 288 Euro Rabatt abgezogen. Skonto und Bezugskosten folgen erst danach.

Wie hoch ist der Bareinkaufspreis von Beta bei genutztem Skonto? (3206,82 Euro) (!3306,00 Euro) (!3326,82 Euro) (!3480,00 Euro)

Rückmeldung: Nach Rabatt bleiben 3306 Euro; davon werden drei Prozent oder 99,18 Euro abgezogen. Die Fracht kommt erst zum Bezugspreis hinzu.

Welches Angebot hat den niedrigsten kalkulierten Bezugspreis für 200 Stück? (Gamma mit 3270,48 Euro) (!Alpha mit 3345,76 Euro) (!Beta mit 3326,82 Euro) (!Alle drei kosten gleich viel)

Rückmeldung: Gamma ist rein rechnerisch am günstigsten. Ein niedriger Bezugspreis allein bedeutet wegen der zusätzlich festgelegten Auswahlregeln noch keine Eignung.

Welcher Gesamtwert ergibt sich bei Alpha in der Nutzwertanalyse? (4,20 Punkte) (!3,90 Punkte) (!3,70 Punkte) (!5,00 Punkte)

Rückmeldung: Vier gewichtete Beiträge von 1,60, 1,50, 0,80 und 0,30 summieren sich zu 4,20 Punkten.

Warum wird Gamma im ursprünglichen Modell nicht ausgewählt? (Weil sein Nutzwert unter der vorgegebenen Mindestgrenze liegt) (!Weil seine Lieferzeit zehn Arbeitstage beträgt) (!Weil es keine technischen Unterlagen anbietet) (!Weil seine Bezugskosten am höchsten sind)

Rückmeldung: Gamma liefert in sieben Tagen und ist günstig, erreicht aber nur 3,90 statt der erforderlichen 4,00 Punkte.

Wie verändert sich Gammas Nutzwert bei einem zusätzlichen Punkt für Qualitätsnachweise? (Er steigt um 0,30 auf 4,20 Punkte) (!Er steigt um 1,00 auf 4,90 Punkte) (!Er sinkt um 0,30 auf 3,60 Punkte) (!Er bleibt unverändert bei 3,90 Punkten)

Rückmeldung: Qualitätsnachweise sind mit 30 Prozent gewichtet; ein zusätzlicher Rohpunkt erhöht den Nutzwert um 0,30.

Welcher Dokumentationsschritt verbessert die Nachvollziehbarkeit der Beschaffung? (Gewichte, Ausschlussgründe und Kostenberechnung festhalten) (!Nur den Stückpreis notieren) (!Bewertungsgrenzen erst nach dem Ergebnis bestimmen) (!Die Lieferfristen aus dem Vermerk entfernen)

Rückmeldung: Nur eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage macht Annahmen, Ausschlüsse, Kosten und Freigaben später prüfbar.

Memory

Verbinde die fachlich passenden Begriffe und Erläuterungen.

Muss-Kriterium	Verbindliche Anforderung mit Ausschlusswirkung
Rabatt	Nachlass auf einen vereinbarten Ausgangspreis
Skonto	Zahlungsnachlass bei erfüllter Frist
Bezugskosten	Zusätzliche Aufwendungen bis zum vereinbarten Empfangsort
Nutzwertanalyse	Gewichtete Bewertung mehrerer Merkmale
Sicherheitsbestand	Reserve zum Abfedern von Unsicherheiten

Drag-and-Drop

Ordne jedem Arbeitsschritt die passende Beschreibung zu.

Ordne den Begriff richtig zu.	Beschreibung
Bedarfsermittlung	Freie Bestände, Zugänge und geplanten Verbrauch abstimmen
Angebotsanfrage	Einheitliche Spezifikation und Menge an Anbieter übermitteln
Bezugskalkulation	Rabatt, Skonto und zusätzliche Kosten berücksichtigen
Eignungsprüfung	Ausschlussgrenzen und gewichtete Bewertung prüfen
Beschaffungsvermerk	Begründete Auswahl und zuständige Freigabe dokumentieren

Kreuzworträtsel

Finde sechs Fachwörter. Gib jeweils ein einzelnes Wort ein.

Rabatt	Nachlass auf den Ausgangspreis einer Ware
Skonto	Nachlass bei fristgerechter Zahlung
Fracht	Kostenbezeichnung für den Transport von Gütern
Bedarf	Geplante benötigte Gütermenge
Reserve	Vorrat zur Absicherung gegen Schwankungen
Gewichtung	Festlegung der relativen Bedeutung eines Kriteriums

LearningApps

Suche weitere Übungen zum Angebotsvergleich. Die Suchseite ist kein Nachweis für die fachliche Richtigkeit einzelner fremder Aufgaben.

Lückentext

Die Ausgangsmenge ohne bereits reservierte Aufträge beträgt im Modell

Stück.

Der frei verfügbare Anfangsbestand beträgt

Stück.

Der geplante Sicherheitsbestand am Ende beträgt

Stück.

Nach Berücksichtigung des angekündigten Zugangs bestellen wir

Stück.

Ein Preisnachlass auf den Listenwarenwert heißt

.

Ein fristgebundener Zahlungsnachlass heißt

.

Transport- und Verpackungskosten zählen im Modell zu den

.

Der gesamte Bezugspreis von Gamma beträgt

Euro.

Bei Alpha beträgt der gewichtete Gesamtnutzwert

Punkte.

Ein verbindliches Ausschlussmerkmal nennt man

.

Eine dokumentierte nachvollziehbare Auswahl endet mit einem

.

Offene Aufgaben

Leicht

Bestand prüfen: Erstelle eine übersichtliche Tabelle aus 65 Stück Bestand, 45 Stück Reservierungen, 40 Stück gesichertem Zugang und 220 Stück zusätzlichem Bedarf; weise den Sicherheitsbestand und die Nettobestellmenge rechnerisch nach.
Bedarfsmeldung schreiben: Formuliere eine kurze fiktive Meldung vom Lager an den Einkauf mit Artikel, Menge, Stichtag und benötigter Lieferfrist; verwende keine realen Lieferantendaten.
Angebotsmerkmale markieren: Kennzeichne in den drei Modellangeboten Preis, Rabatt, Skonto, Fracht, Lieferzeit und technische Nachweise und ordne sie quantitativen oder qualitativen Merkmalen zu.
Ablauf skizzieren: Zeichne auf Papier ein Ablaufdiagramm von der Bedarfsmeldung bis zur Buchung des Wareneingangs mit mindestens zwei Kontrollpunkten.

Standard

Bezugskosten nachrechnen: Rechne alle drei Bezugspreise mit einer Tabellenkalkulation nach, dokumentiere die Formeln und kontrolliere den Unterschied von 75,28 Euro zwischen Alpha und Gamma.
Bewertung auswerten: Entwickle aus den vier Gewichten und Punktzahlen eine prüfbare Nutzwertmatrix; begründe, warum die Gewichte zusammen 100 Prozent ergeben müssen.
Empfehlung verfassen: Verfasse einen Beschaffungsvermerk mit Ausschlüssen, Bezugspreisen, Nutzwerten, verbleibender Unsicherheit und einer begründeten Empfehlung im Originalmodell.
Übergabe planen: Erstelle ein fiktives Prüfformular für den Wareneingang mit Menge, Kennzeichnung, Nachweisdokumenten, Abweichung und Zuständigkeit.

Schwer

Szenario vergleichen: Ändere bei Gamma die Bewertung der Qualitätsnachweise von drei auf vier Punkte; berechne den neuen Nutzwert und leite die geänderte Vergabeempfehlung nach den unveränderten Regeln ab.
Zugangsausfall simulieren: Die angekündigten 40 Stück fallen rechtzeitig vor Bestellung aus. Ermittle die neue Nettobestellmenge, prüfe die Auswirkung auf die Vergleichbarkeit der alten Angebote und benenne offene Rückfragen.
Schnittstelle verbessern: Untersuche im Modell eine doppelte Reservierung oder falsch verwendete Mengeneinheit, entwirf eine KVP-Maßnahme und lege zwei messbare Kennzahlen für die Nachkontrolle fest.
Kriterienkritik: Prüfe, ob der qualitative Mindestwert 4,0 sachlich gerechtfertigt ist, entwickle ein alternatives vorab festgelegtes transparentes Regelwerk und diskutiere Chancen, Risiken und Auswirkungen auf den Vergabeentscheid.

Lernkontrolle

Quantitativer Nachweis: Erläutere, warum Reservierungen und zusätzliche Bedarfe nicht doppelt gezählt werden dürfen, und kontrolliere die 200 Stück mit einer Bestandsfortschreibung.
Kalkulationsprüfung: Leite den Bezugspreis von Beta Zeile für Zeile her und erkläre die Reihenfolge von Rabatt, Skonto und Fracht.
Bewertungstransparenz: Stelle alle vier gewichteten Beiträge für Alpha und Gamma dar und erkläre die Ausschlussentscheidung im Originalfall.
Variantenentscheidung: Entscheide begründet, ob sich die Empfehlung bei einer Änderung der Qualitätsbewertung von Gamma verändert; nenne die konkrete Schwelle.
Schnittstellenkontrolle: Entwickle einen Kontrollplan zwischen Lager, Einkauf, Wareneingang und Buchhaltung mit jeweils zuständigem Informationsgeber.
Revisionssicherheit: Erkläre, welche Daten in einen anonymisierten Unterrichtsvermerk gehören und welche realen personenbezogenen oder vertraulichen Daten herauszuhalten sind.

Lernnachweis

Wissen: Fachbegriffe Nettobedarf, Bezugspreis, Rabatt, Skonto, Muss-Kriterium, Nutzwert, Lieferfrist und KVP korrekt erklären.

Fertigkeiten: Eine vollständige Mengenrechnung mit Einheiten, drei nachgerechnete Bezugskalkulationen, eine nachvollziehbare Nutzwertmatrix und mindestens eine begründete Sensitivitätsprüfung vorlegen.

Produkte: Fiktive Bedarfsmeldung, Angebotsvergleich, Prozessdiagramm, Wareneingangsprüfblatt und schriftlicher Beschaffungsvermerk mit transparenten Annahmen.

Transfer: Einen geänderten Liefertermin, entfallenden Zugang oder veränderte Qualitätsbewertung erkennen und die Konsequenzen für die vorab festgelegten Entscheidungskriterien erklären. Eigene Antworten anhand von Plausibilität, Einheiten und nachvollziehbaren Daten prüfen.

Selbstkontrolle: Kannst du die Werte 200 Stück, 3.345,76 €, 3.326,82 €, 3.270,48 €, 4,20 und 3,90 ohne Lösungsvorlage herleiten und den empfohlenen Anbieter sachlich begründen?

OER und Wikipedia

Amtliche Orientierung (geprüft am 21.10.2026):

Kultusministerkonferenz, Rahmenlehrplan Fachkraft für Lagerlogistik, Beschluss 25.03.2004, besonders Lernfelder 10 und 11; schulische Lernfelder.
Bundesrecht, Verordnung über die Berufsausbildung im Lagerbereich, 26.07.2004, insbesondere § 11 und § 12; betriebliche Ausbildungsordnung.
Anlage 2, Ausbildungsrahmenplan Fachkraft für Lagerlogistik zur betrieblichen Ausbildung, insbesondere logistische Prozesse und Kommunikation.

Weitere fachliche Orientierung:

Beschaffung, Wikipedia – Phasen, Informationsfluss, Lieferantenauswahl; kritisch mit amtlichen Grundlagen abgleichen.
Nutzwertanalyse, Wikipedia – Gewichte, Kriterien, Sensitivitätsbetrachtung.
ABC-Analyse, Wikipedia – ergänzende Priorisierung von Gütern, keine Lieferantenbewertung.

Prüfbare Herkunft und Rechte der eingebundenen Wikimedia-Dateien:

Exakte Datei	Quelle und Zweck	Urheberangabe	Lizenznachweis
File:Supply chain.svg	Commons-Dateiseite, Lieferkette	Maly LOLek	CC BY-SA 3.0
File:Modern warehouse with pallet rack storage system.jpg	Commons-Dateiseite, Lagerregale	Axisadman	CC BY-SA 3.0
File:StockFlow.gif	Commons-Dateiseite, animiertes Bestandsflussmodell	Patrhoue	Gemeinfrei laut Dateiseite
File:WWS Forklifttruck.ogg	Commons-Dateiseite, Maschinenklang	Work With Sounds / Werstas; Aufnahme Aki Laulajainen	CC BY 4.0
File:Automated Storage and Retrieval System.jpg	Commons-Dateiseite, Lagertransport	QmcBeQ3G7DZCmY84uPgT	CC BY 4.0

Die Mediendateien wurden nicht verändert; Verlinkung und Attribution beziehen sich auf die genannten Originale. Medien und Bildmotive zeigen allgemeine Lager- bzw. Modellzusammenhänge, keine Beispiele aus einem realen hier dargestellten Betrieb.

Verwendete Videos und Rechte:

URL	Quelle und Inhalt	Urheber / Kanal	Nutzungs- und Rechteeinordnung
https://www.youtube.com/watch?v=Er5geAXK-CI	YouTube: Bezugskalkulation / Quantitativer Angebotsvergleich, veröffentlicht 12.03.2013	ReaAzubis	Externe YouTube-Einbettung; keine freie CC-Lizenz belegt, Rechte beim jeweiligen Rechteinhaber
https://www.youtube.com/watch?v=TLF2vvaJGU0	YouTube: HF2 Qualitativer Angebotsvergleich, veröffentlicht 01.04.2019	Joseph-DuMont-Berufskolleg (JDBK)	Externe YouTube-Einbettung; keine freie CC-Lizenz belegt, Rechte beim jeweiligen Rechteinhaber

Die fremden Videos sind ergänzende Erläuterungen, keine rechtsverbindlichen Prüfungs- oder Vertragsunterlagen. Externe Inhalte und Abrufbarkeit können sich ändern. Es werden keine urheberrechtlich geschützten Volltexte übernommen.